兴城公司坚持以项目提升“造血”功能 不断激活企业发展动力

发布时间:  2024-03-29 作者：

兴城公司树牢“项目为王”鲜明导向，紧紧围绕施工战略目标，投资建设湛河体育公园综合建设及地下停车库工程等13个项目，为企业发展蓄积了动能。

 一是严控质量管理，守好项目“生命线”。质量是工程项目的生命线，涉及到工程项目建设的决策、勘察、设计、施工等全过程。在工程管理过程中，结合每个项目特点，制定科学的施工方案，细化各阶段质量目标，分析影响质量的因素，依据施工规范，突出对关键工序质量把控，确保项目所有工作按照既定的质量标准和规范实施，确保投入生产和交付使用，发挥投资效益。

二是抢抓进度管理，按下项目“快捷键”。强化工程进度管理，突出控制项目风险、优化资源配置和加强沟通与协作。湛河体育公园综合建设及地下停车库工程是我市重点民生工程之一，面对办理前期审批程序复杂、周期长、资料多等情况，为缩短工作周期，乘势而上抢进度、铆足干劲拼速度，施工现场“三通一平”并行实施，同步完成电力迁改、供水管线改移、施工围墙、土方外运等工作，为项目顺利实施打下坚实的基础。

三是严把安全管理，筑牢项目“保护伞”。制定实施《安全生产管理制度》和《应急救援预案》，组织安全技术教育，不断提高安全生产意识。对项目推进工作，开展定期和不定期安全检查，特别是“四口”、“五临边”安全防护、消防保卫、设备安全作业、临时用电等隐患风险重点排查，并对发现的问题予以通报、复查，形成闭环管理，推动安全工作有人抓、有人管、有人干。

      四是强化成本管理，提高项目“盈利率”。建立供应商选择机制，在施工准备阶段，由公司经理办公会讨论、党支部研究、董事会审议后，由公司询价小组根据施工计划需求对劳务、材料、机械等进行实地考察、询价、审核、监督，严控人、材、机的采购价格。在施工阶段，合理组织人工进场与工序搭接，安排好施工机械的进退场计划，把好材料进场质量关，提高工作效率，避免返工浪费，做好工料机成本费用控制，不断提高经济效益。